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【大干四季度 冲刺总目标】华南分公司利用周末时间召开12月份生产安全工作会议

时间:2020-12-10

    12月5日,华南分公司在分公司本部召开12月份生产安全工作会议。分公司经理梁发军出席并讲话,副经理兼主任工程师唐勇主持,领导班子成员吴兰旗、曾令情、吴贵新参加。



会议现场


    会上,各项目负责人、项目主管、科室负责人围绕项目生产建设、安全管理等内容分别作汇报,针对当前工作存在的问题与困难,领导班子逐一进行指导、提出应对措施。梁发军听取汇报后,结合分公司实际,从经营任务承接、合同履约能力、项目生产管理、安全责任落实、应收账款等方面仔细分析分公司当前存在的问题。他指出,分公司上下要把思想和行动统一到公司的决策部署上来,咬定目标不放松,顶住压力,全力以赴加快生产经营步伐,打好最后一个月的攻坚战,用业绩说话,努力推动各项工作再上新台阶。针对下阶段工作他提出六点要求:一要严格执行集团公司及公司规章制度。要加强学习并贯彻落实混改后集团公司出台的规章制度,规范管理力度,激发工作活力,营造良好氛围。二要谋划经营,激发经营活力。制定符合市场竞争的激励制度,提高市场经营敏感性,积极收集各地项目信息,抢抓市场机遇,主动出击、主动作为,有步骤、有思路做好市场开拓,全力提高经营总量和质量。三要加快提升项目综合管理水平。坚决贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制,大力推进应用“3+1”项目管理PM系统,推进工作制度化、规范化、标准化、科学化,提升项目综合管理能力,确保做到“以现场赢市场”。四要加强安全管理,确保项目建设稳步推进。要强化安全生产意识,增强底线思维和红线意识,加大安全生产风险防控,把安全隐患消除在萌芽状态。要加大严管力度,做到真抓、严抓、敢抓、常抓,确保项目安全生产。五要加大清收清欠力度,多措并举加快年底资金回笼。分公司清收清欠小组要压实责任,抓实抓细,认真分类梳理,有针对性地开展账款回收工作,抓好年末清欠清收工作,确保资金快速回笼,提高资金管控水平,确保分公司顺利运营。六要做好年底维稳工作。加强岁末年初的维稳工作,主动与业主单位、分包单位的沟通对接,认真梳理存在的问题,商讨应对措施,做好维稳工做。

    分公司副经理唐勇、吴兰旗、曾令情、吴贵新就各自分管工作进行安排部署。

    分公司领导班子、各科室、各项目人员共22人参加会议。(樊晓东

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